加速组织
变革与转型
从资源管理转向价值创造与交付。
遇见 · 实践者
什么是
系统化敏捷
敏捷组织的设计、构建与运作框架，帮助企业简化内外协作，优化产品与服务能力，持续增强组织的速度、灵活性及创新性。
一个
为变革者
和创新者
构建的框架
越来越多的组织在采用敏捷的原则、实践、方法和工具，转向敏捷组织，以提升应对市场变化和利用商业机会的能力。
敏捷组织是一个形成过程，而非特定的组织结构或流程体系——组织敏捷性的本质是一种动态组织能力，涉及到人、技术与系统的整体改变。
这套框架整合了企业级敏捷转型、变革与实践领域近二十年来的经验产出，帮助组织更快、更低成本地转向敏捷组织。
了解
系统化敏捷
组织转型方案
针对不同的组织转型目标与挑战，系统化敏捷提供了不同的转型解决方案，覆盖组织结构、流程活动、管理机制、技术与人才等不同维度，帮助你架设从现状到未来的桥梁。
产品型组织
适用于以产品为核心的组织，包含产品战略、开发流程、交付管理等关键要素。
服务型组织
适用于以服务交付为主的组织，包含服务设计、运营管理、客户体验等核心内容。
平台型组织
适用于以平台为核心赋能组织，包含平台战略、运营管理、生态建设等关键要素。
系统化敏捷如何帮助组织
尽快和持续
获得转型收益
1.能力驱动
系统性转型
21世纪的组织竞争是基于组织能力的竞争，组织转型的本质是动态调整、配置和重组核心能力与资源。
系统化敏捷提供了三阶段六步骤的转型过程及工具，帮助企业识别、构建、调整和优化组织能力，以驱动组织转型并提升整体绩效。
2.敏捷性
情境规划
我们构建的组织敏捷性模型，将组织系统与情境规划结合，通过识别和分析驱动因素的变化速度与影响范围，帮助组织管理者准确识别敏态需求，界定合理的转型范围，从而极大缩短转型周期，降低转型成本和风险。
3.组合
使能方案
针对不同的敏捷性情境，我们综合多个敏捷性维度和领域的使能因素，制定出全面和针对性的解决方案，并将其嵌入和部署到组织中具体的流程、活动与团队中。
在大型组织转型过程中，我们能够设计短期速赢方案，通过示范效应持续扩大行动范围，从而一步步推动整体组织转型有序进行。
4.价值衡量
多元系统视角
相对于传统组织专注于股东视角的财务指标，敏捷组织为更多的利益相关者创造更多元化的价值。
我们将客户、员工、合作伙伴、商业技术生态等视角纳入价值衡量体系，帮助组织管理者全面审视组织价值创造，从而获得更系统、更客观的组织转型效果反馈。
1.能力驱动
系统性转型
21世纪的组织竞争是基于组织能力的竞争，组织转型的本质是动态调整、配置和重组核心能力与资源。
系统化敏捷提供了三阶段六步骤的转型过程及工具，帮助企业识别、构建、调整和优化组织能力，以驱动组织转型并提升整体绩效。
2.敏捷性
情境规划
我们构建的组织敏捷性模型，将组织系统与情境规划结合，通过识别和分析驱动因素的变化速度与影响范围，帮助组织管理者准确识别敏态需求，界定合理的转型范围，从而极大缩短转型周期，降低转型成本和风险。
3.组合
使能方案
针对不同的敏捷性情境，我们综合多个敏捷性维度和领域的使能因素，制定出全面和针对性的解决方案，并将其嵌入和部署到组织中具体的流程、活动与团队中。
在大型组织转型过程中，我们能够设计短期速赢方案，通过示范效应持续扩大行动范围，从而一步步推动整体组织转型有序进行。
4.价值衡量
多元系统视角
相对于传统组织专注于股东视角的财务指标，敏捷组织为更多的利益相关者创造更多元化的价值。
我们将客户、员工、合作伙伴、商业技术生态等视角纳入价值衡量体系，帮助组织管理者全面审视组织价值创造，从而获得更系统、更客观的组织转型效果反馈。